两高一低项目是什么意思
“两高一低”：一般指高能耗、高污染、低水平的行业，我市主要包括化纤、纺织印染、皮革制品、非金属矿物制造、化工和水泥六个行业。最主要是现在对环境的保护已经迫在眉睫了。
这些行业中不乏有科技含量高、附加值高、产业效益高、能源消耗低、环境污染低的企业，但大部分还是由高能耗或高污染和低效益的企业组成，是造成当前我市能源紧张、环境压力大、发展后劲不足等的客观根源，转型升级形势严峻，产业调整的问题亟待研究解决。
防止污染：
防止由生产和生活活动引起的环境污染、化学污染，包括防治工业生产排放的废水、废气、废渣、粉尘、放射性物质以及产生的噪声、恶臭和电磁微波辐射，交通运输活动产生的有害气体、液体、噪声，海上船舶运输排出的污染物，工农业生产和人民生活使用的有毒有害化学品。
以上内容参考：新华网-陈泽民代表：中小企业发展面临“五荒、两高、一低”困境
显像管视放电压KR KG KB两高一低怎么解决
1调节视放KG电压的调节电位器。看看能不能将电压调低
2如果电压无法调低，断开与显像管的连接在空载下测量电压是否正常，如果正常那有可能是显像管内部出现了问题。
3如果电压还是不正常，将KB的视放管与KG的对调，再看看，如果还是不行那只能再查查KG的相关电路了。
显像管是一种电子（阴极）射线管，是一种用于显示系统的物理仪器，广泛应用于示波器、电视机和显示器上。它是利用阴极电子枪发射电子，在阳极高压的作用下，射向萤光屏，使萤光粉发光，同时电子束在偏转磁场的作用下，作上下左右的移动来达到扫描的目的。早期的阴极射线管仅能显示光线的强弱，展现黑白画面。而彩色阴极射线管具有红、绿色和蓝色三支电子枪，三支电子枪同时发射电子打在屏幕玻璃上磷化物上来显示颜色。
河南省实现两高一低的目标是什么？
今年前三季度，我省生产总值增长12.3%，居全国第23位、中部地区倒数第1位；规模以上工业增加值增长20%，居全国第16位、中部地区倒数第1位；城镇固定资产投资增长20.6%，居全国第26位、中部地区倒数第1位；社会消费品零售总额增长18.7%，居全国第13位、中部地区倒数第2位；地方财政一般预算收入增长21.8%，居全国第22位、中部地区倒数第2位。今年前三个季度这“三个倒数之一、两个倒数第二”警示我们，我省发展如逆水行舟，不进则退、慢进则退。
挑战2 “底子薄、基础弱”的现状还存在
“从自身问题看，我省人口多、底子薄、基础弱、发展不平衡的基本省情没有根本改变，面临的各种矛盾和问题依然突出”。卢展工说，一是结构性矛盾更加凸显。三次产业不协调，三大需求不协调，经济增长主要依赖于投资，消费特别是出口拉动严重不足，农业基础依然薄弱。二是经济增长方式比较粗放，产业层次低、结构重，能源原材料产业占规模以上工业的70%左右；自主创新能力不强，全省科技投入强度不到全国平均水平的一半，在中部地区居倒数第1位。三是发展空间亟待拓展，土地供需矛盾进一步加剧，今年全省建设用地需求量60万亩左右，但是国家下达给我省的土地计划指标只有20.8万亩；资源消耗过快，铝矾土只够开采14至17年，煤也只够开采几十年；节能减排压力很大，单位GDP能耗、单位工业增加值能耗均高于全国平均水平。同时，由于发展的原因，能耗总量和排放总量的基数又偏小，环境承载能力严重不足，森林覆盖率仅有20.2%，人均水资源量仅相当于全国的五分之一，河水水质污染严重，劣五类水质河段占监控河段的25.6%，同时，“钱从哪里来”的问题依然凸显，土地、资源、节能、环境、资金等对发展制约越来越突出。怎样处理好发展与制约的关系、怎样科学拓展发展的空间，是对我们最严峻的挑战。四是统筹城乡发展任务艰巨，城乡发展不平衡，2009年全省城乡居民收入比达3∶1，绝对差距由 2005年的5797元扩大到2009年的9565元，城乡之间基础设施建设、基本公共服务水平等差距很大。特别是我省城镇化水平偏低，城镇承载产业、吸纳就业、聚集人口等功能不强，以工促农、以城带乡的能力严重不足。
挑战3 公共服务水平比较低
“从群众期盼看，我省人均发展水平和人均公共服务水平较低，人民群众加快发展、改善生活的愿望十分强烈”。卢展工说，2009年全省人均生产总值为全国平均水平的81.8％、居全国第19位，人均地方财政一般预算支出3072元、居全国倒数第1位。人民生活水平不高，全省在岗职工平均工资比全国低5379元，居全国第23位；城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别比全国低2803元和346元，居全国第16位和第17位；全省还有500万左右的城乡低保人口、500多万农村贫困人口，每年还有一定数量的因灾因病返贫人口。社会事业欠账较多，全省小学和初中的生均预算内教育事业费分别位居全国倒数第1位、倒数第2位。
就业压力很大，城镇每年需要就业的劳动力有200多万，而全省城镇每年新增就业岗位仅有100多万，农村还有1200多万劳动力需要转移就业。同时，住房保障、城市交通、就医、社会稳定、环境保护等一些与人民群众切身利益密切相关的民生问题比较突出，重特大安全生产事故时有发生，社会矛盾明显增多，促进社会和谐稳定的任务十分繁重。群众对民生改善的期盼，反映了我们工作的差距。我们必须时刻把民生问题放在心上，积极回应人民群众的关切和期盼。
【砥砺奋进】
全省发展速度力争超全国平均水平
有了挑战怎么办呢？卢展工说得很明白：我们必须明确目标、砥砺奋进！卢展工说，发展是我们党执政兴国的之一要务，是科学发展观的之一要义。河南是一个发展中的大省，正处于负重爬坡阶段，破解“四道难题”要靠发展，实现“十二五”目标要靠发展，加快中原崛起、河南振兴最根本的也要靠发展。发展是我们省解决所有问题的关键，离开发展，一切都无从谈起。卢展工指出，我们要清醒认识到，如果河南发展慢了，不仅自身的矛盾问题无法解决，对河南人民、对中央嘱托无法交代，还会拖全国发展和中部地区崛起的后腿。河南不发展不行，发展慢了也不行。长春同志在河南工作时就提出了“一高一低”的要求，这些年来的实践证明是完全正确的。面对“十二五”发展的新形势新任务，我们提出了“两高一低”的目标：发展速度保持高于全国平均水平、力争高于中部地区平均水平，人口自然增长率继续低于全国平均水平。
卢展工进一步解释说，从“两高”来讲，保持高于全国平均水平，这是缩小与全国的差距，赶上全国发展水平，与全国同步实现全面建设小康社会奋斗目标的要求；力争高于中部地区平均水平，这是贯彻落实胡 *** 总书记对河南提出的“走在中部地区前列”重要指示精神的要求。必须强调的是，实现“两高”的目标并不是一件容易的事情，我省近几年发展速度高于全国平均水平，与国家实行统一领导、分级负责的统计管理体制有一定关系。从明年开始，国家统计局将对各省区市生产总值实行统一核算，把各省区市生产总值增速与全国生产总值增速衔接起来，按照对上半年我省生产总值增速的试算，我省发展速度事实上是低于全国平均水平的，未来几年我省发展速度要高于全国和中部地区平均水平困难很大。
还要指出的是，我们强调的“两高”，是科学发展的“两高”，是可持续的“两高”，是统筹协调的“两高”，是惠及民生的“两高”。所以，在推动发展的过程中，要注意生产总值指标与其他主要经济指标的呼应，注意统筹协调，注意保障和改善民生，努力实现速度与结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，实现全面发展、协调发展、持续发展。
广州石化：全力解决好职工群众的实际诉求
7月19日，广东省总工会工业工会在广州石化召开现场会，在省工业系统推广实践广州石化“解决小诉求 凝聚大力量”工作（以下简称“小诉求”工作）经验。来自广东省工业系统40多家企业的120多人代表参加会议，并进行现场交流。
会上，广东省总工会副主席张振飚对广州石化工会开展“小诉求”工作给予肯定。他表示，广东工业系统工会要把了解职工群众想什么、急什么、察民情、解民忧作为工作重头，真正当好职工群众的娘家人、贴心人，将职工的事情切实放在心上，全力解决好职工群众的实际诉求。
广州石化党委积极践行“以人民为中心”的发展理念，“全心全意依靠职工办企业、全心全意为职工谋幸福”，2017年11月，全面开展“解决小诉求 凝聚大力量”工作，着力提升职工获得感、幸福感和安全感，全力打造有温度企业。半年多来，收到小诉求1263项，已解决1170项，正在办理93项，完成率92%，实现了“小诉求不出车间，一般诉求不出直属单位，大诉求有跟踪落实解决”的目标。
广州石化“解决小诉求 凝聚大力量”工作自开展以来受到各方好评。今年上半年，全国总工会副主席阎京华，工人日报社党组成员、副总编辑赵巧萍广州石化调研时，均充分肯定广州石化开展的“小诉求”工作，认为这是“以人民为中心”思想在企业的有效抓手和具体体现，是“职工有困难找工会”的升级版；6月6日、6月13日，《工人日报》头版头条和中华全国总工会网站也先后报道了广州石化的“小诉求”工作。
解决“小诉求”提升员工获得感
“在企业，设备虽然非常重要，但人的思想更重要，要像重视安全生产一样重视职工的思想问题，把为职工谋幸福作为根本政治担当，像抓安全、工艺、设备管理问题一样重视抓好职工诉求的解决，做到‘每个诉求都有回应’。” 广州石化党委副书记、工会主席李立宁说。
为确保“小诉求”工作取得实效，广州石化建立了诉求分级解决机制和督促保障机制，确保畅通诉求解决。在督导机制方面，诉求受理主要部门、公司工会全体干部参与基层“小诉求”工作督导，每人挂钩1-2个定点单位，每周下基层、班组，重点监督解决诉求工作质量。在考核机制方面，将“小诉求”开展情况纳入公司党建考核，与职工建家测评考核挂钩，每月总结讲评，每半年组织全面检查评比。在总结机制方面，要求各作业部对每周收集、解决、解释的小诉求进行汇总，形成周小结，并在本单位周会上通报、点评，对未完成的职工诉求进行跟踪监督。
一线员工的诉求再小，也会得到尊重，能解决的还马上解决。如有员工提出“倒班接驳班车站点设置不合理，希望在单身楼增设站点”的诉求，主管部门通过线路优化，诉求马上得到回复并解决，对此职工倍感满意。
诉求合理，再难也要想方设法解决。有员工提出“敬业北路路面坑洼泥泞，道路灯光不足，隧道雨天容易积水，员工上下班不安全，希望改进”，公司对此分步解决：先组织人员清理了该路段的垃圾和杂草，并将把路面的坑洼填平；然后，以我为主，联合地方相关部门，对敬业北路段的路灯进行全面的检查和维修，对问题路灯全部进行了更换；雨天时还安排护卫大队负责警戒和引导。
对于诉求合理、但企业无法自主解决的“认真做好政策解释和思想引导工作，绝不光解释不解决忽悠员工。”例如针对员工提出的“石化桥施工时间过长，影响职工上下班”的诉求，由于石化桥改扩建属于地方工程项目，广州石化积极向地方部门反映，并积极做好配合工作，总经理还在职代会上专门就此事进行政策解释。通过多方协调，据了解，石化桥将于年底前通车。
对于个别员工提出的不合理诉求，则认真做好释疑解惑工作，并将释疑解惑过程作为员工思想教育的切入点。
“‘每一个诉求都有回应’的做法，让职工不仅仅感受到企业诚意和关爱，更大的感受是得到了尊重和认可。一个个诉求的解决也提升了员工的获得感、幸福感和安全感。”广州石化炼油二部党总支副书记、工会主席黄苑球说。
解决“小诉求”转变干部作风
“民心是更大的政治，解决小诉求以解决职工利益诉求为切入点，把职工呼声作为之一信号，把职工需要作为之一选择，把职工满意作为之一标准，畅通职工利益诉求表达渠道，增进理解信任，有利于转变干部作风、有利于密切党群干群关系，有利于厚实党的群众基础。”广州石化党委书记丘仲宜说。
在“小诉求”工作中，广州石化坚持党政工团齐抓共管、部门各负其责、党员干部带头示范解决诉求的工作格局。按照班组、作业部、公司3个层面分级建立职工诉求收集、解决机制。班组层面，负责日常收集职工诉求，对能解决解释的诉求马上落实，无法解决的上报作业部；作业部层面，负责及时处理班组解决不了的职工诉求，限时为职工解决解释，做好职工思想工作，无法解决的职工诉求及时上报公司相关部门；公司层面，通过热线 *** 、“走基层、访万家”、职工代表座谈、职工代表提案等方式主动收集职工意见和建议，常态化受理作业部上报的职工诉求，分类研究，协调解决。每周向作业部答复诉求受理情况，反馈解决问题进度并建立职工诉求档案等。
广州石化每周党群部门工作协调会，都要讨论研究“小诉求”工作情况；每月月度会，都对“小诉求”工作进行总结部署。通过以周促月，以月促季，以季保年，稳步推进“小诉求”工作不断取得新成效。
“管理部门和广大党员干部把解决职工诉求作为大事，率先垂范，挺身入局，深入基层，切实为职工办实事办好事，解决实际困难。” 在“小诉求”工作中，基层职工也感受到了机关和干部作风的转变。如针对职工提出的作业环节票证多、管理繁琐等诉求，倒逼机关转变作风。管理部门通过梳理流程，清理管理环节等措施，提高管理效能；针对职工诉求较为集中的职工食堂问题，公司半年内连续召开了两次“加强精细管理、打造职工满意食堂”专题会，通过开展“创建职工满意食堂”竞赛，定期组织职工代表开展巡视检查等措施，职工对食堂满意度较活动前提升了近10%。
“工作中，各部门发扬雷厉风行、马上就办的作风，想方设法提高解决诉求的效率，做到有诉必答、有求必应，打通了服务群众‘最后一公里’，进一步融洽了党群干群关系。”广州石化公用工程部横班书记时磊说。
解决“小诉求”增强企业凝聚力
“职工提出的‘小诉求’整体呈下降趋势，而且关注职工自身需求的少了，关注企业生产经营、改革发展等方面多了。” 随着活动的开展，负责编制活动简报的工会办公室人员发现了其中的变化。
针对职工反映的厂区管理上存在的“低、老、坏”，现场存在的“脏、乱、差”，广州石化党委在各级党组织和党员中开展“美丽厂区、美丽石化”党员志愿服务活动，通过大抓严抓厂区工作环境，彻底整治厂容厂貌，以“美丽厂区、美丽石化”行动践行“美丽中国”。每个月，广州石化党委都要利用周末休息日，集中开展党员志愿服务行动主题党日活动，组织厂区环境集中整治。公司领导以普通党员身份，参加定点联系所在单位党组织的活动。活动采取了区域共建，互帮互促的方式，开展机关部室、专业中心与生产区域单位党建共建。“美丽厂区、美丽石化”党员志愿服务活动的深入开展，不仅改善了厂区环境，提升了企业形象，而且逐渐向“精益管理”方面延升，不断提升企管理水平。
针对职工提出的“如何破解城围石化”的问题，广州石化积极推进企业提质增效和转型升级，将环保和清洁生产与企业可持续发展紧密结合，提出了全力建设“看不见烟尘，听不到噪音，闻不到臭气，没有安全环保事故”的绿色低碳城市型炼化标杆企业的目标，用绿色发展、转型发展和一流业绩赢得生存和发展的空间，进一步建设好发展好广州石化。
职工的心，企业的金。通过解决职工诉求，有效激发了企业内生动力，增强了企业凝聚力，形成了“企业关爱员工，员工奉献企业”的良好氛围。上半年统计数据表明，广州石化呈现“两高一低”新变化：效益创历史新高；职工代表在职代会上对领导班子及班子成员的民主测评中，满意度大幅提高；员工“小诉求”的构成出现新特点：“小诉求”数量降低，员工关注自身诉求的少了，关注企业发展的更多了。
“职工利益无小事，要从搜集诉求、分析诉求、解决问题等各环节下功夫，通过解决小诉求，凝聚大力量。”丘仲宜表示，要将解决职工诉求作为思想教育的结合点、带好队伍的切入点，凝聚力量的支撑点，引导职工从关注自己诉求，逐步引导到关注企业生产经营、建设发展上来，打造有温度企业，进一步建设好、发展好广州石化。
两高一低是什么
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出：“控制高耗能、高污染和资源性产品出口……促进国内产业升级。”在产业经济、商品贸易等领域，开始将“高耗能、高污染和资源性”称为“两高一资”，将具有这3种特点的行业称为“两高一资”行业，生产过程中具有这3种特点的产品称为“两高一资”产品。中国对“两高一资”行业有了明确的规定，限制或禁止高污染、高能耗、消耗资源性外资项目准入，而对于能够缓解中国“两高一资”发展的，比如发展循环经济、可再生能源和生态环境保护等方面，则明确鼓励。
坚决遏制两高一低项目是什么意思
两高是:高耗能、高排放、一低是:低水平项目盲目发展。
坚决遏制两高一低项目，实际上就是遏制耗费能量和产出不成正比，然后排放出的废物料较多，并且是低等的项目。大白话就是污染比较严重的项目。