本文目录一览：
- 1、中小企业怎样有效获客？
- 2、①东风小学四年级的学生组织了一次夏令营活动，当他们来到旅馆接待处到时候，碰到了一个难题：男生女生怎
- 3、互联网时代，中小企业如何快速获客？
- 4、有效获客的六大渠道？
- 5、请问做理财如何快速获客？
中小企业怎样有效获客？
我一直在思考的一个问题是，所谓品牌推广真的对中小企业有这么重要吗？
其实大多数中小企业都是不考虑所谓品牌的事情的，中小企业的首要要务是活下来。
而活下来的这个动作，它就特别像电商，在电商里，只看roi，真刀真枪。
这大概也是这几年会有所谓的品效合一说法的原因。
其实我也是不看好所谓的品效合一的，品效二字其实本身就是相互矛盾的，在我看来，所谓的合一只是在缩减预算想顺带做一做品牌时候的一种说法吧。
当然，我这里的意思从来不是说品牌不重要，相反，品牌非常重要，因为品牌能定位，品牌能占领心智，品牌能溢价。
我认识的一个十亿操盘手，出来创业以后，开了公关公司，我很好奇，为什么不做投放营销的广告公司，他和我说“当他投放到一个阶段的时候，发现没有品牌的投放会有天花板，那个时候他就意识到，最终品牌会成为进化中一个非常重要的核心点，所以，他就做了公关公司。”
所以，品牌是重要的。
但那个重要的阶段之前，是先要活下来。
在2021年的时代环境下，我对于中小企业的推广，我这里不谈品牌，仅仅针对to b的企业聊一下。
就是做社群和做内容。
为什么我会有这个结论呢？
因为从5年前，我们公司在这条路上走下来，投产比还是比较合适的。
社群
社群的价值在于，你可以和你的客户通过互联网的形式更多的有发生链接的机会。
社群的价值在to b的行业里尤其重要，因为现在的碎片化信息特别碎的场景下，你是否能够有效的长期保持存在感的为客户输出价值，决定了你最终的转化。
所以，我成为了cmo训练营的城市合伙人 和市场部网的合伙人。
我们也成立了自己的内容ip“装蒜三人行”，在今年2021年每个月举办线下活动，为客户寻找新媒体和内容营销时代最有趣，最新鲜的打法和案例。
我一直在思考的一个问题是，所谓品牌推广真的对中小企业有这么重要吗？
其实大多数中小企业都是不考虑所谓品牌的事情的，中小企业的首要要务是活下来。
而活下来的这个动作，它就特别像电商，在电商里，只看roi，真刀真枪。
这大概也是这几年会有所谓的品效合一说法的原因。
其实我也是不看好所谓的品效合一的，品效二字其实本身就是相互矛盾的，在我看来，所谓的合一只是在缩减预算想顺带做一做品牌时候的一种说法吧。
当然，我这里的意思从来不是说品牌不重要，相反，品牌非常重要，因为品牌能定位，品牌能占领心智，品牌能溢价。
我认识的一个十亿操盘手，出来创业以后，开了公关公司，我很好奇，为什么不做投放营销的广告公司，他和我说“当他投放到一个阶段的时候，发现没有品牌的投放会有天花板，那个时候他就意识到，最终品牌会成为进化中一个非常重要的核心点，所以，他就做了公关公司。”
所以，品牌是重要的。
但那个重要的阶段之前，是先要活下来。
在2021年的时代环境下，我对于中小企业的推广，我这里不谈品牌，仅仅针对to b的企业聊一下。
就是做社群和做内容。
为什么我会有这个结论呢？
因为从5年前，我们公司在这条路上走下来，投产比还是比较合适的。
社群
社群的价值在于，你可以和你的客户通过互联网的形式更多的有发生链接的机会。
社群的价值在to b的行业里尤其重要，因为现在的碎片化信息特别碎的场景下，你是否能够有效的长期保持存在感的为客户输出价值，决定了你最终的转化。
所以，我成为了cmo训练营的城市合伙人 和市场部网的合伙人。
我们也成立了自己的内容ip“装蒜三人行”，在今年2021年每个月举办线下活动，为客户寻找新媒体和内容营销时代最有趣，最新鲜的打法和案例。
①东风小学四年级的学生组织了一次夏令营活动，当他们来到旅馆接待处到时候，碰到了一个难题：男生女生怎
题目不全啊，自己看看
（这样才可以答啊）
说白了，就是不浪费床就最合算，所以男生应该开3个3人间和1个4人间；女生开1个3人间和2个4人间
互联网时代，中小企业如何快速获客？
“如何快速获客”是许多中小微企业都在面临的难题，但不论你是创业者，还是销售人员，斜杠人脉管理系统可以很好的帮你解决这个问题，实现更大化的流量和人脉的高裂变，提升销量，增加二次销售的机会，把握住客户。
企业要做大做强需要具备一些条件。具体来说，以下十条可以让生产加工厂做大做强。
学习、改变管理观念、提升企业素质
改变观念是中小企业发展的最重要原因，管理是以人为本的一种协调艺术，管理的成功与否关键在于管理者的观念是否合理化。所谓合理化在于：①清醒的评估企业面临的环境及形势，发挥优势、避开弱点，制定战略策略；②用现代化的管理思想、方式和 *** 治理企业，开创符合企业的新路，不能只简单的模仿某种管理 *** ；③管理风格、价值观是影响企业的重大因素，应该刻苦训练，认真总结；必须使一切充满活力，活力＝ 智力× (毅力＋体力＋速力 )。
2.以顾客需求为经营导向
在台湾时发现，中小企业的经营者非常注重“以顾客需求”为经营导向，他们经常出国学习访问，了解不同地区、不同国家顾客需求的差别，具有强烈的全球化经营意识。以顾客需求为经营导向，就是企业生产出来的产品要符合顾客的需求。如今中小企业是以市场导向，也就是看哪一种商品有市场就生产哪一种商品，进入到市场和其他企业竞争，争夺市场和顾客，而不是拥有自己的顾客。企业由于长期处于卖方市场，养成了酒香不怕巷子深的观念，鲜少以顾客需求为导向来经营。外国企业却非常重视顾客导向，注重聆听顾客的声音，企业如果能够尽力替顾客着想，它必定会取得成功。了解顾客需要的是什么，做出灵敏的反应，尽量满足顾客的要求，这样经营运作企业才能使企业有很大的弹性，一个运作流程可以从3周缩短到10天，这样才能加大企业的弹性。
3.注重对部属教育训练的有效性
管理者应激发部属接受教育训练的积极性，促使部属在学习过程中在态度上加深认知，使他们明确接受教育和训练是立足于个人长远的自我完善，而不是仅仅为了上岗而训练。学习的过程应该是心灵净化的过程，要从情感上接受所学的知识和技能，带着兴趣学习，才可能全身心地投入，真正的学习要有 *** ，有 *** 才真正能够吸收，学习的目的是要超越记忆这个层面，以交流和实践应用为目的，才能真正获得预期的收获，寓学习于乐趣，，寓工作于游戏，有效地提高了工作效率和质量。所以作为一个企业的经营者要努力塑造一个愉快的、使员工兴奋的、有成就感的工作环境，才能提高企业的创造力。
爱因斯坦在一百年前发表了相对论，传说有个比喻：「假如男生和女生在一起的话，一个小时感觉只有5分钟，但是假如坐在火炉上，坐几分钟好象好几个小时」。所以要测试一个部属对于工作是不是感兴趣，就给他分配一项工作，过一段时间后问他“你感觉这项工作用了多少时间？”他说好象只有5分钟，其实已经过了半小时，这表示他对工作很投入，反之，那就是他对这项工作不喜欢、很勉强。
同时为了落实最关键的顾客导向经营理捻，因此在员工的先期教育中，树立人性化的教育理念是非常重要的。再者，在经理人队伍尚未成熟之际，人才培养对经济成长尤显得相对的重要与迫切。
4.善于发现自己优势，以企业自身优势为经营出发点
企业开拓和占领市场应该立足于企业自身的优势，要力求产品的创新，创造出自己的独特亮点。首先要问自己能做什么？其次要问自己能做好什么，自己的核心专长是什么？产品创新是与品牌直接紧密相连的，如果一个企业生产的产品与众不同，就可以由自己来定价，这是对于大企业来讲。而对于中小企业，只保证质量就不必过分追求品牌，尤其是中小企业为大企业提供零部件、零配件、原料、辅料，因此要靠优质的零部件在这一领域提高市场占有率。其次，我们传统中有很多优秀的东西一直没有被发掘出来，面对WTO的挑战，我们不应仅仅把目光瞄向外部，同时也应看到自己的优点和长处，扬长避短。
【案例】中国很多制药厂拼命地想把生产的中药销售到国外去，由于各国 *** 对药品的进口有严格的限制，使中药的出口遇到很多障碍。于是有些企业另辟蹊径，将其做成保健品，从而顺利进入各大超市，拓展了销售渠道。
5.观念创新、注重调整事业模式和经营模式
中小企业要强化在观念创新的认知和实践程度，注重调整事业模式和经营模式。转化观念的一种说法叫做“平行思维”，平行思维就是说不能够执着于一条思路，原有的路子、原有的想法都要改变，要改变思路，改变之后便豁然开朗。譬如一个人腿瘤了，没办法与别人赛跑，但是借一辆自行车，就比对方快了。
观念创新也就是灵活经营运作，在整体的经营规划中，提倡管理者系统思考，充分注意因果关系，要有因果认知，所以当我们根据某个思路运用某一种经营模式已经到了顶点了，就必须换一种经营的模式，也就是采取新的思维模式和新的盈利方式。自主创新，避开与同行业中大企业的正面交锋，才能取得更好的发展。
6.善用行业协会行政机能
通过建立行业组织来保护同行业者的利益，使中小企业能更快速的成长起来。在日本的行业协会作用很大，它们一致对外，甚至把 *** 、学者、企业都联合在一起。在汽车制造、电视机这方面，他们引进了美国的电视机技术，然后又出口返销到美国去，取得了很大的成功，这可以说都是行业协会起的作用。尤其在加入WTO之后，中小企业也加入了全球化的大环境，在这样的大环境下，不仅在国内同行间有竞争，而且进入国际市场竞争会更加激烈。在这个时候，特别是涉及到WTO原则上纷争的时候，需要协会与国家提供行业保护。
7. 要注重低成本的运作方式
设计产品时，要追求更低的成本，追求低成本不一定是坏事。比如丰田一直被人们评论为要把干毛巾挤出水来。事实上那是脑力的激荡，每一件事情他们至少要问自己五次为什么会这样，为什么不能那样，这是动脑筋，这样公司每年大概可以节省数千亿日元。
做自己的专长，培养自己的竞争力是对自己竞争，而不是和同业竞争，不断地挑战自己。企业的发展不在于抢夺市场占有率，而应注重利润率，重视现金流。【案例】丰田汽车在全世界只销售了800万辆汽车，但是它的纯利润率比福特等三家世界大汽车制造厂商的总利润还高。而那三家公司合起来销售额已超过2000万辆汽车。
8. 不要打价格战
与同行争得你死我活对双方利益都是一种损害。我们应该有差异化的战略，要有创新思维，要有自己的思路，生产与别人不一样的产品，提供与别人不一样的服务，这样才能维护一个中小企业的利益。
9．精细化的市场性管理
使每一个人都把自己的工作与客户紧密联系在一起，从而创造自己每一个岗位上的更佳工作业绩，在这一点上，海尔提出了一个市场链理论(索酬、索赔、跳匣；SST)，实际上就是认真地去把自己的工作与市场紧密联系起来。市场链的实质就是把外部竞争的环境转移到企业内部来，企业的一切活动不再是直线职能式管理，而是流程管理，即以定单为纽带进行企业的一切活动。人人都是一个市场，用市场链把各个部分连接起来。每个员工都是市场，员工之间、部门之间都通过利益分配做到环环相扣。
10.内因为本,建立标准化、制度化管理体系
中小企业或许无法建构完善的书面化制度（内部控制文件化），但增长既需要速度，更需要质量。如果说企业战略可以保障企业有正确的发展方向，那么内部控制则可以保障企业在前行的道路上不摔跟头。然而，内部控制的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，引导企业加强控制，提高管理水平，同时兼顾运营效率。制衡作为一种机制是内部控制的重要构成，但是切忌一味地、片面地强调制衡，在权力分配和业务流程设置上过度制约，会影响企业的效率。
有效获客的六大渠道？
我们都了解目前市面上较为多的获客方式有以下渠道：抖音广告；百 度竞价广告；360广告；搜狗广告；网站seo优化；问答口碑营销等最为常见的获客方式，另外还有其他的各大网站媒体，据数据调查显示，全国每年有1.59多万多家企业公司拔地而起，可以说目前市面上单一的拓客方式已经较为饱和成本也较高，如果在企业公司不烧钱做推广的情况下，拓客的效果也就可想而知，另外各大媒体网站的获客成本每年也至少10-300w左右，门槛较高，所以也是目前企业公司以及销售目前面临更大的获客难题！
我们都知道当一个真正有需求的客户想了解自身感兴趣的产品时，首先会在百 度360搜狗今日抖音上查找并搜索该产品的信息以及报价价格，如：某某产品怎么样，某某产品厂家，某某产品价格等等；部分客户也会根据自己的搜索习惯去360 搜狗 或今日头条上浏览查找产品的各种信息，主要以百 度为主，目前百 度的流量日活用户就高达7亿之多，所以当下把产品信息做到百 度首页上且点击不扣费的又能全年展示产品信息还没有达到饱和的状态，所以对于企业公司以及销售来说，是一个巨大的潜在的获客机会！
很多人听到这里会说百 度推广的门槛至少要几万到几十万甚至几百万打底了吧？哪怕做网站优化50个词一年也要十几万了；没有实力的话根本做不了，也很多企业公司以及销售业务员看到这里也会望而却步！
其实在百 度上推广没有想象的这么难，我们来说下【溢企推】 属昆云科技旗下品牌，最早的前身办过家纺厂；卖过器械设备；垃圾处理器设备；当时也是同样为了没有客户而头疼，市面上的推广获客成本高，成交率也很低，主动打 *** 打出来的客户也较为排斥，经过后来他们的技术团队讨论“怎么样能让客户主动找上我们，获客成本也不能太高，也能让我们的企业公司以及销售掌握对客户的主动权” 从围绕到解决企业公司以及销售获客难的问题，在到后来经过两年多时间的研发出了这一套可以把各大品牌产品信息；产品名字：例如 ：垃圾处理厂家；垃圾处理价格；垃圾处理加盟等等这样的关键词 溢企推可以做到7天快速覆盖到百 度 360 搜狗 今日头条等国内搜索引擎的首页，这不是传统的seo优化；也不是烧钱竞价广告；而是可以点击不扣费，24小时在 线，全年展示首页，不限关键词数量的一套获客系统；当客户去百 度搜索公司或产品的信息时，可以快速的找到我们，点击进入到页面后就可以看到企业公司以及销售的联系方式和维新二维码，以及产品信息等等，就可以直接之一时间联系到我们，因为是客户主动搜索到企业和产品信息并联系到我们，百 度上的信息更加可靠；所以获客效果也是特别精准，也让企业公司以及销售瞬间就掌握了对客户的主动权！
溢企推从研发出来到上线后使用的之一年团队销售额就高达600万，成本只需要3k左右；就能利润翻倍；目前溢企推-技术已经相当成熟，【溢企推】一直以来的初心：让企业公司销售赚钱更容易！溢企推已经拥有30人的研发团队，获客成本也从最早的3w一年，控制到3k一年，相比高额推广费以及高额的点击扣费广告，溢企推降低门槛，真的做到了让每一个企业主；公司老板以及销售获客成交都能更容易！
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请问做理财如何快速获客？
1、老客户转介绍
老客户转介绍，是最为高效的一种方式，如果有老客户转介绍，那么成功的概率高达一半以上。首先，它不用像陌生客户那样建立初步的信任。其次，老客户之所以帮你转介绍，很有可能是因为在你这里做投资的收益不错。其实老客户转介绍的难点不在获客，而在转介绍，即如何让你的老客户转介绍：
直接和客户提。比如，您看您对我以及我们公司都比较认可，那么，如果您有朋友也对这方面感兴趣，您可以给我介绍一下，不是让您帮我推销产品，而是给您的朋友多一种选择。当然，最终要怎样选择，决定权在他。
让客户带你去参加他所在圈子的活动，并且把你作为新朋友介绍给他的其他朋友。这种方式的前提是你和客户关系很好。至于怎么做客户关系，得自己多上上心，相信你会有你自己的方式。
如果公司条件允许（即有市场费用）的话，举办一些客户感兴趣的活动，这样，她会主动邀请她的朋友参加，那获客就水到渠成了。
邀请客户带朋友参加活动。公司有活动时，可以邀请已投客户参加，并直接告知，可以带朋友，我帮您留名额。这样，客户在报名的时候，你就可以拿到他朋友的 *** ，再加上活动上的进一步了解，后面跟进就容易了。
2、同行业活动获客
同行业获客是一种非常有效的方式，有效的原因在于非常容易拿到线索，也非常容易跟进。但这里的难点在于如何发现同行的活动。在此，分享一些小技巧。
扮成客户，找到对应的客户经理
在同行的官网上找活动
如果有客户也是其他财富管理公司的客户，刚好和你关系比较好，可以通过此客户得知同行活动的消息。
3、公司活动获客
公司活动获客也是相对来说比较高效和直接的一种方式，且跟进起来比较容易，不过也要看公司获客活动的类型。
如果公司赞助了活动，或者在活动上能够体现公司的内容，亦或者公司的相关领导人有发言，获客就会容易一些。但是如果，仅仅是公司花了钱，在活动期间出现了一个名字，那就不容易跟进。
公司如果有在安排一些获客活动，那一定要好好珍惜，有总比没有强。通过活动，多多获客，哪怕要不到线索，亦或者要到的线索不理想，但至少也锻炼了自己的沟通能力。
4、联合举办沙龙获客
举办沙龙获客，是指真正邀请公司的讲师对公司相关业务进行分享，比如投资理财方面、养老规划方面等。如果能够找到相应的合作方举办这样的活动，那么获客效果会很好，而且也比较好跟进。
为了获得这样的机会，理财顾问要在参加活动的时候火眼金睛地去认识一些高端活动的负责人，比如商会、高端红酒、豪车、豪宅的负责人等。在认识之后，尽可能地和他们处好关系，给自己以更多的机会。比如，在他们有活动的时候，提供一些增值服务，像赞助礼品，或者让自己公司的主讲人能够上台演讲，这对你获客非常有利。
5、论坛获客
论坛获客是有难度的，而且成本也比较高。其难度在于如果活动主题和你所从事的业务不相关，那如何开口会是一个比较难的问题。就算活动刚好和财富管理相关，成本也会比较高，因为去了之后，你会发现几乎全是同行，没有多少客户，所以去与不去，需要事先自行斟酌。那么，如果要去的话，哪些论坛比较好呢？
针对企业家，涉及各种股权分配或者私董会的论坛比较好；针对企业高管，如何管理团队的论坛会比较好；针对 *** 妈妈，亲子类以及和孩子教育相关的论坛会很合适。但是，这些活动往往会有一些门槛，所以要想办法进去，如何进去是关键。
6、传单获客
所谓传单获客，也就是在一些高端客户出入的地方，进行单独沟通要线索。对于这种方式获客，地点的选择很关键，要想提高成交率，就要筛选公司附近的银行。
传单获客的成功率相比前面几种会差一些。有时，这也和个人当天的状态以及客户的心情有关。除非实在找不到更好的获客方式，否则传单获客很容易打击自信心。
7、优质名单获客
这类获客方式被熟称为陌call，实习的时候有接触过陌call，印象当中比较好做。但是，随着近几年陌call越来越多，很多客户很厌烦陌call，所以这种获客方式效率比较低，而且周期比较长。
个人觉得除非有特别好的名单（你知道这些名单里的客户都是你的目标客户），否则就别浪费太多时间。打了半天，不是被拒，就是不符合公司标准，纯属浪费时间。这种方式不如传单获客，至少传单获客可以看到客户，能直观判断客户是不是目标客户。另外，见过面，跟进起来也相对容易。